W praktyce zazwyczaj występują dwie przyczyny odchodzenia pracowników z zaikładu pracy: nisfeie płace i niedostateczne zapiecze socjalne. Oczywiście, ¡mając wystarczająco wysokie środki ¡na oba te cele można łatwiej pozyskiwać nowych pracowników a utrzymać dotychczasowych nawet bez nadmiernych starań o pozostałe czynniki sytuacji pracy: treść zadań, warunki fizyczne pracy, stosunki między ludźmi, klimat psychospołeczmy panujący w organizacji.
Troska o całoikisiztałt sytuacji pracy załogi jest niezbędna nie tylko ze względu ina groźbę odejścia - pracowników oraz humanistyczne funkcje zakładu pracy i obowiązki wobec zatrudnionych. Konieczna jest taikże po to, aby zakład pracy w granicach społecznie pożądanych skutecznie zabiegał o azas, myśli, energię i przywiązanie pracownika. W pnzeciwinym przypadku aktywność człowieka zostanie skierowana poza zakład pracy. Chodzi .o stworzenie w zakładzie takiej atmosfery, w której rola pracownika będzie dla niego równie ważna jak członka rodziny, a ważniejisza niż inne role spełniane w codziennym życiu, które co prawda również kształtują styl i jakość jego życia, ale w stopniu nieporównanie mniejszym.
malne (nieskodyfikowane) stanowią istotną część pozazawodowej roli pracownika.
Fakt zatrudnienia pracownika automatycznie stwarza dwustronne obowiązki, poza tymi, które związane są e zajmowaniem określonego stanowiska, a więc treścią samej pracy. Ważnym uprawnieniem, a jednocześnie powinnością moralną pracownika jest zaangażowanie się w sprawy zakładu pracy, współdecydowanie o jego problemach i kontrola realizacji jego zadań.
| |
|